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海信科龙更名,崛起与消沉的印记

2019-10-21 10:28

10月10日,海信家电集团总裁贾少谦对外发布了海信家电3.0战略,将通过增加全品类家电销售、在国内建立100个体验中心等举措,打造家电生态链。

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前不久,海信科龙(000921.SZ)宣布将更名为“海信家电”。第一财经记者获悉,海信家电集团今年内部已确立了新目标,到2025年实现年销售收入1800亿元。

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海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新向第一财经记者透露,为了实现这一目标,一方面海信家电原有业务将保持快速增长,另一方面拓展新的业务领域,如厨电、干衣机及商用医用产品。而海信集团今年收购的欧洲白电公司Gorenje会否并入海信家电集团,以上市公司公告为准。

从科龙电器,到海信科龙,目前的$海信科龙$,经历过数次更名,见证了海信家电在家电行业的变迁中走过风风雨雨,同时也见证着海信家电过往的无奈与尴尬。

发展全品类

在今年8月底,董事会审议通过变更公司名称的议案,同意公司全称由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”,并已于10月底生效,至于简称也由“海信科龙”更改为“海信家电”,将于11月8日生效。

贾少谦说,1.0指企业建立;2.0指两维发展;3.0是立体发展。目前,中国的家电企业一方面突飞猛进,走出海外,收购海外品牌;但另一方面,品牌集中度高,家电企业进入的范围广,企业面临重大的转型升级,最重要的是按新商业模式来满足用户真正需求。

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海信家电集团提出3.0战略有几步要走:包括发展全品类产品的百万用户,海信每年冰箱、空调、洗衣机、电视等产品的销量达2000万台,希望未来有10%是购买海信全品类产品;在全国建立100家体验中心进行全品类推广;建立异业联盟和打造智能化的产品等。

一般情况下,上市公司的名称都会体现出公司的行业背景(如某某地产、电器、设备等),投资者可一眼识别该公司所属的行业,而上市公司更名往往意味着公司主营业务以及战略定位有所变动,即有“改名换命”的说法。

尹志新向第一财经记者说,除了海信原有的电视、容声冰箱、海信和科龙空调、冰柜业务以及洗衣机业务快速发展外,今年海信集团并购了欧洲白电企业Gorenje,厨卫电器、干衣机的产品和技术亦有进步。

记录成长与消沉的更名史

Gorenje是否并入上市公司?

正值彩电、电风扇等电器的家电行业萌芽之时,海信家电的前身珠江冰箱厂于1984年在广东顺德成立。于1992年改制为股份公司,全名为“海信科龙电器股份有限公司”。受益于中国市场带来家电行业的高速发展,海信家电在1996年成功赴港上市,证券简称为“广东科龙电器股份”,1999年成功在深交所A股上市。

今年8月30日,海信科龙公告透露,公司全称拟由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”,所以公司简称也将由“海信科龙”变更为“海信家电”。

经过几十年在家用电器业务里的精耕细作,海信家电由起家时生产的冰箱产品壮大到如今涵盖冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机等家电产品的研发、生产和销售,拥有“海信”、“容声”和“科龙”3个品牌,产品销往中国国内与海外市场。

海信科龙表示,公司已从单一生产冰箱、家用空调的家电制造企业发展成为集生产冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合电器产品制造企业。而且,经营状况已大幅改善,营业收入从2008年的86.35亿元大幅增长至2017年的334.88亿元;2017年实现归属于上市公司股东的净利润为20亿元,当年年末净资产大幅增至64.45亿元。

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此外,海信科龙的实际控制人海信集团,持续通过开展体育营销践行“国际化”战略,为更好地反映主营业务实际和战略定位,以及为进一步发挥公司与实际控制人的协同效应,拟变更公司全称以及证券简称。

创立之初,海信家电主营冰箱的生产和销售。随着改革开放带来经济的快速增长,人们生活水平的提升,20世纪80年代中后期至20世纪90年代前期,我国家电行业开始蓬勃发展,家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。1992年12月,海信家电改制为股份公司,公司名称为广东科龙电器股份有限公司,业务范围开始扩大至电视、空调等家用电器。

2005年前后,海信集团收购了科龙,借此扩大白电版图,并把容声冰箱、科龙空调两大品牌揽入麾下。往日的科龙公司如今早已扭亏为盈,并保持良好的增长。今年的半年报显示,海信科龙2018年上半年营收203.7亿元,同比增长15.7%;净利润8亿元,同比增长19.47%。

当时,集团旗下已拥有科龙和容声,也一度成为中国的龙头品牌。2006年,被海信集团收购,2010年海信集团将白电资产全部注入,以解决同业竞争。所以目前海信家电拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”,拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调以及容声冰箱四个“中国名牌产品”,主导产品涵盖了冰箱、家用空调、洗衣机等多个领域。生产基地分布于青岛、成都、江门、扬州等多个国内一二线城市,成为国内大型白色家电制造企业。

尹志新告诉第一财经记者,目前海信家电集团旗下有五个品牌——海信、容声、科龙、日立和约克。海信是公司品牌和全品类产品品牌。容声侧重冰箱。科龙今后不再是公司商号,而定位为年轻时尚的空调品牌。因为海信日立的合资公司已收购约克在中国的商用空调业务,所以海信家电集团还覆盖日立、约克在中国市场的商用空调业务。

2007年,公司更名为“海信科龙”,以反映出公司与海信集团的深度融合成果,同时也去掉了此前名称有“广东”二字,意在表明公司已开始立足全国,不局限于广东市场。除了2008年出现亏损,海信家电业绩总体表现良好,以2013年为例,公司在2013年营收突破了200亿元,净利润也突破了10亿元。

(文章来源:第一家电网,侵删)

但业绩亮眼也难以遮掩海信家电依然是家电行业二线企业的困扰。彼时,其竞争对手海尔电器在2013年营收超600亿元,净利润超过20亿元,甩了海信家电几条街。当年海信的主营收入是冰箱业务,占了总收入近一半,但在中国冰箱市场品牌关注比例却仅有4.8%,遭海尔、西门子等多家竞争对手挤压。

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2014年左右,中国冰箱及空调市场日渐步入萎缩期,加上竞争激烈。海信家电加速产业拓展,扩大白电多元化布局,成为集生产冰箱、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合家用电器产品制造企业,以顺应当前消费细分化的市场趋势。因此才有了近期公司变更名称为“海信家电”的决策。

业绩的不确定性:受空调业务拖累

在历史上,空调和冰箱市场需求不佳,竞争激烈的时候海信家电业绩都出现过下滑甚至亏损。例如在2015年家电市场竞争激烈,空调行业库存高企,公司渠道质量提升缓慢、产品结构优化力度不足。导致海信家电空调业务收入大幅下降20.77%,收入减少约24亿元,影响整体盈利能力下滑。

值得注意的是,海信家电于2003年与日本企业日立合资成立了海信日立,海信家电拥有49%的股权。海信日立目前是中国多联机市场排名第二的龙头公司,在中央空调市场有着非常强劲的竞争力,2017年对海信家电贡献的投资收益占扣非后净利润74%,已经成为其主要的利润来源。

在过去几年房地产市场不太景气的情况下,海信日立收入和净利润增长率都能高于15%。但在今年,海信日立的空调业务面临较大的周期压力。全国家用电器工业信息中心发布的报告显示,2018年三季度中国家电市场整体规模为1821亿元,同比下降5.6%。其中,黑白电、厨卫等大家电均出现不同程度的下滑,空调市场零售额同比下跌8.7%。

在今年三季度,海信日立受需求疲软拖累,收入和利润增长率下降到个位数,考虑到摊销影响,利润下降约6%。而海信家电于今年三季度收入同比下滑了4%,净利润更是下滑超6成,主要原因是空调业务销量下滑所致。

另外,2017年,因上游原材料涨价,中游的企业产品生产成本端压力较大,海信家电的营业成本也大幅上升,其中原材料成本同比增长32.24%至222.2亿元,占总营业成本比重高达92.43%。而海信家电业务中的空调业务受影响是最大的,造成空调业务毛利率走弱,下降至22.65%。2018年,原材料价格仍在继续上涨,相信空调业务毛利率将会继续拖累公司业绩。

编辑:唐文英

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